媒体聚焦 | 海宁日报,高永升:踏浪“厨房经济”

2020-07-01

近日,海宁日报对厨壹堂董事长兼总经理高永升先生做了「磨砺九年,把“海宁产”集成灶送上全国舞台」的专题报道,将高总勇立潮头的行业先锋形象生动的展现在我们面前。


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磨砺九年,把“海宁产”集成灶送上全国舞台



立起年售十万台目标 未来直指主板上市


在厨壹堂的展厅里,打开手机,轻点屏幕,随着“嘀”的一声,集成灶的控制面板显示出各种图标,并进入启动状态。按下不同按钮,手机能让集成灶乖乖听话,还能让水槽流出

清水,使电灯发出亮光。


 “一旦有新技术出现,我总想去尝试,把新技术和公司产品有机结合起来。”高永升对智能制造和智慧产品有着很强烈的兴趣,“互联网+”让他找到了切入口。


 如今,面对厨壹堂研发的智能家居产品,通过手机上安装的APP,就能远程控制和监视空调、电灯等各类电器设备。这款智能厨房手机软件正是脱胎于企业自主研发的物联网技术。


2014年,厨壹堂上马物联网技术研究项目,专门组建了一支核心研发队伍。经过两年时间,投入资金近1000万元后,去年8月初,公司的物联网技术正式对外推出,并在全国400座

城市的销售网点为顾客提供现场体验服务。


对于未来,倘若发展物联网技术是高永升在技术层面的高瞻远瞩,那么,给未来夯实基础,显得尤为关键。


 “没有政府的引导帮助和社会相关方面的支持,我的创业肯定举步维艰。”对高永升而言,从创业一开始,他就怀着感恩的心。近年来,在抓好企业发展之余,他注重承担力所能

及的社会责任,通过担任嘉兴市青联委员和海宁市青联副主席、市政协委员、新生代创业联谊会党支部书记等职务,广泛参与社会公益事业,强健企业的人脉网络,塑造企业的良好

形象。


随着厨壹堂不断壮大,高永升在扩充团队时,宁可多花些培养成本,积极响应政府关于多给应届毕业生机会的号召。着力培养年轻优秀人才,使企业根基愈发坚实。


去年,厨壹堂在新三板挂牌上市。时至今日,高永升的生活方式仍和以前一样,早晨6点半起床,下班比员工们晚一个小时。他爱好走路,在走路中思索企业的前途。


正如厨壹堂的品牌名称,高永升数年来的执着,就是要把厨房变成一个整体,以集成灶为核心,将各类厨电产品融合。这是许多集成灶企业的“大未来”,亦是厨壹堂的宏伟蓝图。


 “经过发展困难期、调整提升期,我们经历了两次转型。去年集成灶年销售量突破2万台,对接资本市场后,预计今年集成灶的年销售量将突破3.6万台。我们力争到2019年,年

销售量突破10万台,并力争成为主板上市公司。”高永升对未来满怀信心。

 

打开厨壹堂的企业网站,一台集成灶居于网页中心,简约却不失庄重。这是高永升精心打磨的产品,他希望每一个初识厨壹堂的消费者,都能有第一眼的美好印象。


作为浙江厨壹堂厨房电器股份有限公司董事长兼总经理,高永升于2008年开始创业。在盐官镇,他是名头响亮的企业掌门;在海宁,他是不忘初心的创业家;放眼全国,他是勇立潮

头的行业先锋。


9年,厨壹堂从无到有,高永升更是创出了一家新三板企业。“未来,我们想把厨壹堂打造成一家发展欣欣向荣、团队充满朝气与智慧,并且勇于承担社会责任的活力型企业。”高永

升说。


31岁下海经商 用9年时间创出全国品牌


在2016年度嘉兴市第五届“十大青年创业风云人物”的名单里,高永升位列其中。然而,与许多久浸“生意活”的创业家不同的是,他起初并没有踏进商界。


高永升的父亲是一名企业家。令人意外的是,大学毕业后,高永升不愿子承父业,而是考取了公务员。父母艰苦创业、自强自立的过程,给高永升带去了很大影响。不依赖父母,自力

更生,努力工作……靠着这股子劲,高永升在机关里接受了人生的第一回磨砺。


从体制内到商界,滥觞于高父的第二次创业。2008年,父亲高树彪的永发机电谋划转型升级,与集成灶行业有了交集。机缘巧合下,高永升注意到了集成灶行业的市场潜力。“在厨房

里,集成灶能满足人们对健康的追求,而且集成灶的零部件里有电机,我们占据技术优势。”突然间,一颗创业种子在高永升心中埋下。


海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。决意创业的高永升,很快又挑战了人生的第二回磨砺。哪怕自己对经商只是略懂,对企业运营、人力资源管理也仅仅是一知半解。但他的信心在于自己还很

年轻,有闯一闯的“资本”。2008年,31岁的高永升下海,创办了厨壹堂。


勤奋敬业,方有回报。创业以来,高永升一直把“天道酬勤”作为创业过程中的至理名言,这既是对创业团队提出的严格要求,又是对自己管理企业的严格要求。


 “这些年来,我始终坚持把绝大部分个人时间投入到创业里。由于创业初期的资源相当有限,我只能一人身兼多职,一边抓好技术研发工作,另一边抓好营销管理工作,颇具挑战性。”

高永升这样评价自己的创业初期史。


通过坚持不懈的付出,高永升的研发团队攻克了一道道技术难关,掌握了一项项集成灶核心技术。成功申报并获得了3项发明专利、23项实用新型专利、60多项外观专利。同时正在申报

发明专利16项、实用新型11项、外观30多项。研发推出的厨电系列产品得到行业权威人士的高度认可,并深受广大消费者喜爱,厨壹堂也因此成为集成灶行业国家标准的主要起草单位。


当企业研发不断取得突破的同时,高永升带领营销团队开展了艰苦而富有成效的市场开拓。经过多年奋斗,厨壹堂的销售市场从先前的一张白纸,华丽变身为在全国近600个城市开设800

多家专卖店的惊艳作品,还建立起了完善的售后服务体系。厨壹堂品牌为越来越多的消费者所认识和认可。


克服困难险阻 研发和营销并举铺出康庄道


飞在空中,难免有疾风骤雨;游在海里,少不了惊涛骇浪。创业,机遇与风险并存。虽然如今已走在企业高速发展的康庄道上,但创业的艰辛常常会浮现于高永升眼前,时刻提醒他全力

以赴走对企业运营的每一步。


厨壹堂起步时期,高永升把企业定位为生产“科技型厨房家电”。2008年2月,厨壹堂成功研发出第一款集成灶产品。在历经长达10个月的破坏性试验后,产品性能得到确认,同年12月

向国家燃气具管理中心申报生产许可证。


2009年,高永升将“处女作”推向市场,可市场反响冷淡。在总结失利经验时,高永升意识到一个问题:“产品推广时给人的感觉过于专业,而消费者需要更低的认知门槛。”


在集成灶行业里,以成败论英雄。成功代表占领更多市场份额,失败则可能导致被淘汰。 高永升清楚这个道理,他没有退缩,再次前进。


为什么市场情况不好?高永升认为症结在于营销。为此,他特意聘用了一批有经验的市场营销人员,让大家大胆尝试。他还经常与众人讨论,了解集成灶行业的动向。


在摸索中,高永升渐渐找准了企业做大做强的法门,一些磕磕碰碰也让他变得更坚强。看着产品的销售形势趋好,高永升又关注起了产品服务这个重点环节。


 “如果有一段时间里,一个地区的网点出现空白,我们会告知该地区的每一个客户,保证售后和维修不会受影响。同时,马上协调新的经销商填补空白,对客户服务到位。”高永升

说。厨壹堂员工是幸运的,因为他们口中的“高总”,有时候会让员工们把新出厂的集成灶拿回家使用。这是高永升的妙招——员工们模拟消费者,发现问题后反馈给公司。


高永升很喜欢看电视剧《亮剑》,他对主人公身先士卒、敢作表率的风格十分敬佩,“要想克服困难和带好团队,严于律己是必不可少的。”比员工更遵守公司规章制度,出差时与员工

执行同样的差旅标准,遇到困难险阻靠前指挥……多年的以身作则,让高永升不仅在员工和合作伙伴中树立了较高威信,还在实战中收获了更多经验,自身的经营管理水平持续提升。


“我们追求合理利润,把服务和质量看得比利润重。集成灶是耐用品,让它拥有十年甚至二十年的寿命,是我们想要追求的目标。”谈到怎样更好地经营企业,高永升给出答案。

 

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